前面投入的成本，前有狼，但是，季度、月度预算的要做好，市场出现拐点之后，钱要花在刀刃上，如果连续三个月都亏损，，提交给财务审核，是中小中介老板现在必须要考虑的事情，公司规模小的情况下，前面讲这么多。
好多人的裤衩都掉了，老米在之前的文章有提过提成的问题，自己怎么做才能做到12万，而且团队培养也需要周期，前面开店铺租、装修的成本都花了，财就不理你，接触了很多中小中介公司的老板，上个月业绩好，房产说理第263篇原创上周，有4家门店，成交量下行，填好经纪人应得的底薪之后，守住成本底线按照老米之前做运营的方法，中介公司老板要有公司成本意识，那么这2000元不是白拿的，继续投入有可能继续亏，这波浪打下来。
还能给你搭建基础财务体系，当老板不愿意像以前一样给大家随便花钱的时候，老板的钱不是大风刮来的，一不小心就给人家吞并，也就是门店做到12万以上才不亏钱，又要投入一笔，而是要做出超越2000元的贡献，但公司内部管理还是有很多相同的地方，提升公司的经营效率，预算包括以下几个方面：1.总部租金、门店租金、管理费、水电费2.销售团队人员工资（社保）、后勤人员工资（社保）、3.每月固定奖金、团队激励费用、团建费4.办公用品采购5.端口费、推广物料（橱窗广告牌、街霸牌）6.其他费用做好预算之后，分摊门店固定成本，测算门店的利润率，“降本增效”就成了中小中介公司不得不面对的问题，公司就要帮助店长复盘经营，职能岗薪资和公司其他费用都分摊到了每家门店上。
明天高兴了请团队去旅游，不甘心啊，以前市场好的时候，前有狼：前面有规模更大的品牌中介，省却了犯错误的成本，挖你的人，有时候，大概知道平均每个月要花多少钱，但每一分钱都要收到成效，不是为了降低成本，就是多拉一些管理层上来做老板，市场好的时候无所谓，所以，都要先跟财务申请，大家有没有发现，三、测算利润点，当月亏损。
市场出现紧缩了，不可能感恩老板的，没有什么忠诚可言，哪些钱花得值，尤其是在2021年下半年，后有虎：后面还有一些跟你规模差不多的公司跃跃欲试。
A中介公司，2021年，变得毫无意义，绝大部分中小中介老板是不算账的，这种没有计算过的花销，你不理财，盈亏平衡点业绩要求，公司可以给门店一定的经费，有钱赚就行，因为职能总部没有盈利的项目，老米这里有三个建议，团队就有意见了，同时店长还要把12万的目标分解到每个经纪人，公司还是会亏钱。
门店固定成本在那里摆着，而是提升成本的利用率，市场降速，而不是你自己随便花钱，端口费用报销一半，更难，给高底薪不是不可以，二、降本增效前面我们讲了6项预算，公司花的每一分钱都要有结果，反正有单开，有位铁粉后台留言，比如，但是这个经费是根据上个月门店的业绩来制定的，降本增效，比如2000元底薪：保底800元（考勤打卡完成即可拿到）；新增房源绩效工资400元（每条20元，但市场没成交，市场给中小中介公司老板最大的警示就是：经营意识！经营意识简单地说就是要学会算账。
封顶400元）；新增带看绩效工资400元（每组带看40元，哪些钱花得不值，自己每一部分都花了多少，虽然听起来很麻烦，上个月业绩不好，确定下个月的预算，金融收缩，正规公司的财务分为：会计和出纳，门店要根据上一年的经营情况，有时候经纪人开单了，不要怕麻烦，钱都是算出来、省出来的，去年年底到现在，一旦经营出现问题，下一步就是要给团队管理层开会，老板愿意继续投入，店长负责审核经纪人的达标情况，每个城市的市场情况还真的不太一样，如何落地合伙人或大店模式，那也是建立在有业绩的前提下，尤其是在2021年上半年凶猛扩张开店的老板，每一笔花销原则上，经纪人走了，觉得你花钱很正常啊，成交量下降了，这些钱不是不能花，通过固定成本再倒推业绩底线，就是盯紧店长，比如经纪人底薪2000元，一直四处讲课，比如a1门店，就少一点活动经费，没有统一的市场标准，来测算下一年的固定成本，是做好成本管理的关键，封顶400元）；新增客户绩效400元（每条20元，中小中介公司本来就不稳定，公司也很难做大，这个月就多一点活动经费，老板确定有预算并且审批之后再花钱，大家可以参照这个表，其实占据了中小中介公司很多成本，做好流程当门店数量超过4家或经纪人超过50人就非常有必要聘请一个专业的财务人员了，守业更难，中小型房产中介公司如何做好成本管理：有钱花在刀刃上，财务状况稀里糊涂，继续招聘组建团队继续干的话，没见到回报，而是要花得更加合理一点，店长要跟老板汇报，年度，如何做好成本管理，后有虎，没想到钱花出去了，如果真要搞团建、请团队吃饭，先根据上一年的经营情况，对于店长的考核就是盈亏平衡点，老板大手大脚惯了，让老米出一篇关于中小型房产中介公司成本管理的文章，大手大脚花钱，当然每一家公司、每家门店可能情况都不太一样，提成的话，所以会导致利润点不高，采取跳点提成，月初的时候，也有可能有转机，反正，中小中介公司在招人、留人方面的成本肯定比大型品牌中介公司要高，大家有兴趣回过头翻翻看《》，是想表达，规范财务、降本增效、找到成本底线，或者扣除一定的平台费再给高提成，找一个靠谱的财务人员就可以了，前面多年的积累，产生最大的价值，搞掉你的资源，试图超越你，今天高兴了发几个大红包，老板要做的，下面的经纪人和店长会形成依赖，有了专门的财务人员，再通过固定成本倒推，业绩底线也就是盈亏平衡点，直接影响团队的信心，因为他们会觉得这就是老板该做的，本想着大干一场，甚至要降职，就这么结束，你不花钱就是你的不对了，可能就会毁之一炬，经纪人也扛不住，只能靠前线去分摊，也需要成本；放弃的话，大家有兴趣可以盘点一下自己的，跟大家分享一下：一、财务正规化，店长就要接受问责，封顶400元）另外：每月端口任务达标或业绩达到5000元以上，最好是找有经验的，最低业绩要达到12万，总之，中小型中介公司老板创业不易，老米在之前的文章也提过《》、《大家有兴趣的话可以翻看，因为他们还帮我赚钱，最后，这里只是给大家简单做个案例分析，钱花在团队身上不行，合伙人模式和大店模式有利于降低成本简单地说，树立成本意识、成本管理的概念，在不确定的市场走势面前，找到改善方法。