还没有效果？3、为什么月度目标总是没有完成，月子中心店长培训：月子中心运营管理培训与月子中心门店管理课程，月子中心业绩诊断与提升利润，季度、月、周、日绩效考核，标准化管理提升效率，团队打造：分析各员工现状，预防问题，怎么提升客户满意度，产品定价策略是什么？7、月子中心如何减少内耗，目标策略一致，很忙很累结果却不理想，员工流失太严重。
提升凝聚力，运营管理：处理月子中心各种协调工作，激励方法，思想统一，执行总是大打折扣，提升客户的满意婉眉论文网度，一、月子中心店长的老板思维模式1、老板会如何经营月子中心2、老板会如何考虑成本利润3、老板会如何思考和行动呢4、老板年度经营计划是什么二、月子中心店长角色认知与定位1、上接公司战略目标2、下接门店利润绩效3、中接销售能力赋能4、上中下接市场客户5、市场分析信息搜集6、月子中心检查评估7、年度营销计划制定三、月子中心销售目标制定与执行1、年度销售计划制定策略2、季度、月、周目标分解3、销售目标落地执行方法4、销售激励绩效考核设计5、月总结会和启动会方法6、月子中心客户经营管理四、月子中心人才选育用留1、招聘员工三大指标2、面试员工方法技巧3、护理人员选育用留4、后勤人员选育用留5、销售精英选育用留五、月子中心人才培养训练体系1、新老销售培养辅导方法2、团队凝聚力打造的方法3、月子中心内部讲师选拔4、月子中心培训体系设计六、月子中心运营与管理1、人、财、物的管理2、月子中心排班方法3、早中晚的开会系统4、月子中心团队建设5、员工激励沟通方式6、多部门的协调合作7、制定制度执行方法8、月子中心房间管理七、月子中心内部群策群力方法1、月子中心从未遇到的问题2、月子中心疑难问题的分析3、月子中心确认问题的方法4、月子中心分析问题的方法5、月子中心解决问题的策略八、月子中心业绩诊断与提升利润1、月子中心财务成本结构分析2、月子中心盈亏平衡点的公式3、月子中心业绩利润诊断模型4、月子中心业绩提升策略方法5、月子中心产品定价设计策略九、月子中心宝妈宝爸投诉处理1、预防宝妈宝爸投诉的工作2、处理宝妈宝爸投诉的方法3、变诉为金提升满意度策略，危机管理：处理客户投诉及负面新闻，销售数据如何分析，怎么办？4、月子中心客户投诉怎么办，活动促销、排班、招聘培训，月子中心店长培训——像老板一样思考的店长1、为什么月子中心店长像个救火队员。
开源节流：列举月子中心成本的增减，月子中心利润持续增加？8、如何从“销售型店长”到“管理型店长”到“经营型店长”升级到“利润型店长”？老板思维：和老板同频共振，提升品牌影响力？5、月子中心人员三天两头走一个，销售人员情绪低落，怎么办？2、为什么月子中心辛苦制定的营销方案，目标管理:制定月子中心年度销售计划，团队沟通技巧，如何招选育留员工？6、月子中心单店盈利如何分析，命运共同体，没有动力。
