鱼骨分析法
鱼骨分析法，又称因果图法，是一种用于解决问题的管理工具。它通过将问题细分为不同的因素，并找出每个因素的可能影响，以便系统地分析问题的根本原因。鱼骨分析法的一个关键特征是它的图像化展示，将问题和原因以鱼骨的形状呈现，给人直观的印象。
鱼骨分析法通常由六个M组成，分别是方法（Methods）、物料（Materials）、人员（Manpower）、机器（Machines）、测量（Measurements）和环境（Environment）。这六个M可以根据具体问题进行调整，以适应不同行业和领域的需求。
鱼骨分析法的使用可以帮助团队快速找出问题的主要原因，并集思广益，找到解决问题的方法。通过鱼骨分析，可以系统性地了解问题的根本原因，而不是仅从表面现象来解决问题。
举例来说，一个生产线出现频繁的故障，导致生产效率低下。使用鱼骨分析法可以将这个问题细分为方法、物料、人员、机器等因素，并进一步找出每个因素对故障的影响，找到根本原因并采取相应的改进措施。
鱼骨分析法是一种非常实用的问题解决工具，在项目管理、质量管理、流程改进等方面都有广泛应用。通过鱼骨分析法，可以帮助团队更全面地了解问题，提高解决问题的效率和准确性。
